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第35回交流会講演会（2021年4月24日）のご案内

講演者；桜井公美氏　　プレモパートナー株式会社　創業者・代表取締役 　演題；『デザイン思考で医療機器開発を！』 　副題；「テクノロジーPushか、ニーズDrivenか」

今回は、交流会講演会として初のリモート方式による開催となります。
女性起業家として標記の会社を設立しご活躍されている桜井公美氏をお迎えし、『デザイン思考で医療機器開発を！』というテーマにてご講演をして頂きます。
“デザイン思考”とは、課題発見のための思考法のひとつで、副題の「テクノロジーPushか、ニーズDrivenか」と共に講演の中で詳しい説明があります。

プレモパートナー株式会社について（同社HPからの抜粋）
Premoはラテン語で寄り添うということを意味します。 患者様に必要とされる医療機器を少しでも早くお届けするために、独自の国内外のネットワークを活用し、私たちが持つ医療機器開発の専門スキルでニーズを見つけ、シーズを独り立ち出来るまで育て、出口まで導きます。 プレモパートナーのインキュベーション機能は、製品事業化に必要な全てのサービスを提供出来ます。企業の皆様には「新規事業の創出」を、またスタートアップ企業の皆様には「新製品の導出」を支援します。 プレモパートナーには、医療機器企業での実務経験が長いスタッフ、現在も厚労省や経産省などの行政機関のWGメンバーであるスタッフ、PMDA  注1) に在籍経験のあるスタッフなど、医療現場を熟知し、薬事承認から製造販売、市販後のマーケティングに至るまで幅広い分野に包括的に対応出来る様々な専門家が在籍しています。 医療機器企業で長年マーケティングに携わり、そこで培った他事業部との「HUB」としての経験を、今度はもっと広い医療機器という海原で、新規事業開発の「HUB」として、人の繋がりを大切に、医療のイノベーションに貢献したいと思っています。
注1)：Pharmaceuticals and Medical Devices Agency、独立行政法人 医薬品医療機器 総合機構 医薬品や生物由来成分、医療機器の有効性や安全性を監視統括する独立法人

本講演の概要（講演者から寄せられた紹介文より）

日本は世界の医療機器市場で米国に続き2位ですが、その規模は大きく引き離されています。日本で患者さまに医療機器を届けるために「医療イノベーションを社会実装する」「医療機器の事業化を絵に描いた餅で終わらせない」という気持ちをもとに、約2年前、医療機器に特化した「インキュベーター」を起業しました。医療機器開発にはいくつものハードルがあります。今回は、開発に必要なプロセス、米国が強い理由、トレンドを提示するとともに、デザイン思考や未来思考による「視点」や「アプローチ」の重要性についてお話します。

講演者略歴

1991年 　　　早稲田大学 理工学部 応用化学科 卒業（新制41回．酒井研究室）
1993年 　　　早稲田大学 大学院 理工学研究科 応用化学専攻 修了
1993-2005年　慶應義塾大学病院 特別研究員
2005-2007年　ベックマンコールター（株）マーケティング部
2007-2015年　日本メドトロニック コロナリー事業部 マーケティング部
2015-2019年　セントジュードメディカルCV事業部 マーケティング部
           (2018年アボットメディカルジャパンに社名変更）
2019年 　　　プレモパートナー株式会社 創業 代表取締役

その他、株式会社INOPASE取締役、株式会社ジョコネ取締役、東京都委託事業 先端医療機器アクセラレーションプロジェクト カタライザーなど兼任

早稲田大学大学院にて工学修士を取得後、アカデミアで12年間血液凝固の研究。その後、大手外資系医療機器企業で就業。体外診断機器および植込機器のマーケティングに約13年従事。数々の新製品をリーダーとして上市。学術のバックグランドを活かした循環器領域でのプロモーションとKOL 注2)  マネジメントが得意。2019年プレモパートナー株式会社を起業。現在、大企業の新製品上市に関わるコンサルティング、スタートアップの支援他、シリコンバレーなどの海外ベンチャー企業の日本進出のサポートも行っている。

注2)：Key Opinion Leader、医薬品・医療機器の導入促進に影響を持つ医師･医療関係者

講演の日時、形式等

開催期日；2021年4月24日（土）
講演形式；遠隔会議用ソフト Zoomを使用したリモート講演
開会挨拶、講師紹介、及び講演；15：00～16：00
パネルディスカッション；16：10～16：40
パネルディスカッションのテーマ；「未来をつくる人になろう」
パネルディスカッションの司会；吉見靖男先生（芝浦工業大学工学部応用化学科教授［新制40回．酒井研］)
学生パネリスト；M1 西尾博道、M1 本村彩香、B4 五十嵐優翔
質疑応答、等；16：40～16：50
閉会挨拶；16：50～17：00
その他　；参加費無料．要事前申し込み．

 

申し込み方法について

応用化学科の学生、及び早稲田応用化学会会員であるOB/OGの皆様は、別途送付されるメルマガからの申し込みをお願いします。
上記以外で、本学の学生、卒業生・修了生、教職員の方は下記のリンク先から申し込みをお願いします。

申し込み先　⇒　 こちらから

折り返し、申し込みメールアドレス宛にZoomの参加方法等が配信されます。
皆様、是非奮ってご参加下さい。
宜しくお願い致します。

早稲田応用化学会 交流委員会主催 第34回交流会講演会

講演者　：山本康雄氏　タカハタプレシジョン株式会社 代表取締役社長(CEO)
演題　　:『未来を見据えビジョンを持って挑む』
　　副題　：「必ずしも答えがあるとは限らない世界へ向けて」

講演期日：２０１９年１１月１６日（土）
講演会場：西早稲田キャンパス　５２号館３０２教室
講演時間：１６：３０～１７：４５
懇親会　：１８：００～１９：１５（５６号館 地下１階 理工カフェテリア）

講演者略歴

  • 1988年03月 理工学部 応用化学科 卒業（新制38回、長谷川研究室）
  • 1988年04月 三井物産株式会社 入社
  • 2001年12月 三井物産株式会社 退社
  • 2002年01月 高畑精工株式会社 入社
  • 2003年06月 高畑精工株式会社 社長就任
  • 2010年 社名を「高畑精工株式会社」から「タカハタプレシジョン株式会社」に変更

講演の概要

講演に先立ち、椎名交流委員長の開会宣言、西出会長の講師紹介、椎名交流委員長の講師略歴紹介を受けて山本社長が登壇し、講演の機会を与えて下さった西出会長への謝辞が述べられた後、講演が始まりました。
＊参加者；教員・OB/OG・講演会関係者44名、学生36名、合計80名

椎名交流委員長の開会宣言                          　　西出会長の講師紹介

＜始めに＞

＊講演を引き受けた経緯について

山梨県にはタカハタプレシジョンの工場がありますが、同じ県内にある山梨大学の宮武先生と知り合う機会が有りました。そして、宮武先生が研究していることを物にする過程で困っていることがあるとお聞きし、それでは一緒にそれをやりましょうということになりました。そのため宮武先生の恩師である西出先生のところへお邪魔したり、本間先生とのお付き合いも始まりました。そのような折、今回の講演の依頼を受けました。

山本康雄社長

＊講演の演題設定の経緯について

私から講演内容を一方的に決めるのではなく、学生委員と十分にコミュニケーションを取った上で決めました。

＊長谷川先生のご逝去（2019年9月）に関して

恩師の長谷川先生の訃報に接し思い出したのですが、当時実験に失敗してドラフトを破損した際、激高された先生から叱責を受けた後「出世して返せ」と言われたことがありました。今日は少しその恩返しが出来ればと思っています。
講演の前半は私がこれまで行ってきたことや会社の紹介をします。
講演の後半はこれから巣立っていく学生の皆さんに少しでも役に立てれば、と思っていることをお話しします。

＜講演の前半＞

＊1988年に入社した三井物産での経験

同期入社130名のうち30名が理科系で、そのうち6名がそれぞれ学科の異なる早大理工学部出身でした。
入社して3年間の大阪勤務の後、海外研修のためドイツのミュンヘン大学に聴講生として2年間留学しました。そこで学んだのは日本人のメンタリティのデメリットです。授業形態は世界各国の学生が参加しているグループディスカッションで、この中で発言しないと完全に孤立してしまいます。外に出るといかに自分の意見を述べる力、自分の存在感を出すことが大事であるかが分かりました。
それからドイツの事務所に勤務した後本社に戻り、機能化学品を扱う部門に配属されました。シリコンバレー、台湾、上海、シンガポールを往復し、半導体材料、液晶材料関連のビジネス化にチャレンジせよとの指示を受け、これらの活動を通してベンチャー企業のメンバー個人個人の大きなエネルギーを感じ取ることが出来ました。
この部署では半導体・液晶関連以外にエンジニアリングプラスティックも扱っており、この時お付き合いのあった会社の１つが高畑精工でした。そして縁あって三井物産から高畑精工に移りました。人生の大決断でした。今から思えばこの大決断を後押ししたのはチャレンジスピリットであったと思います。
移った当初言われたのは、この高畑精工を思いっきり変えてみてくれ、ということでした。高畑精工は精密成形技術において国内トップクラスの技術を持っており、これを武器に最初の海外進出先として決めたアメリカに打って出ることにしました。事業分野としては将来性が見込める自動車関連部品を選定し、その後世界各国に進出しました。

山本社長

＊Company Profile（会社案内パンフレットを用いての説明）

・表紙「CHALLENGE TECHNOLOGY　INSPIRE INNOVATION」
これを会社の基本的なMentalityとして置きました。

・P.2～3　4 Core Values

タカハタプレシジョンという会社の価値をここに打ち出しました。

#1　人財
モノづくりは、人づくり。人こそ財産であるというこだわりから、「人材」ではなく「人財」という漢字を使いました。

#2　総合力
端的に言えば「垣根を取る」ということです。私が以前勤務していた会社の場合、多くの関連部門の審査を経て稟議書が承認されるまでに3カ月以上を要しました。大企業ではこういうデメリットがあります。私の会社では管理系の職場の人数は極力減らし、工場や研究系の職場に多くの人を投入してこういうデメリットを無くすように努めています。

#3　対応力
#2の総合力とリンクしますが、パンフレットにある「お客様のニーズに的確、柔軟、そして迅速にお応えする」には「垣根を取る」ことが必要です。そして「物事には正解が無い」ことを知る必要があります。特定のビジネスの世界において「決める」ということは、いくつかの選択肢の中から「選ぶ」ということですが、考え抜いて選んだ選択肢を採用してもうまくいかないことがあります。それは時間と共に状況が変化するからです。迅速な対応力によりこの変化に立ち向かわなければなりません。この迅速な対応力を実現するため、私の会社では多様化の象徴として役員の多国籍化且つ複数女性役員の登用をすることで議論の活発化を図っています。
対応策として予算とか経営計画を立てる場合、私が以前勤務していた会社では正確性が執拗に求められ、その結果長期間に亘り改訂に次ぐ改訂を強いられ、その間に外部の状況が変わってしまうということがありました。これからは正確性の追求より、覚悟・腹落ち・納得性といったことを重視し、方向性を決めたらそれに向かって集中し、外部環境に応じて柔軟に修正しながら進めることが重要と考えます。
このようなことを実行するために必要なもの、それは知性です。そのために勉強し、知識を増やし、考えて考察することを持続させて下さい。そして感性・五感を磨いて下さい。

#4　挑戦力
当社の製品の１つである水道メーターに関連して役所と付き合いがありますが、従来のメカ式水道メーターからスマートメーターに変える提案をしても、前例が無いとして逡巡されてしまいます。「前例が無い」から挑戦すべきという当社の姿勢に対しても、理解を得るのが難しいので、この分野で有力な競合他社がいないオーストラリアに進出しました。

・P.6～7　事業拠点

これらのページに記載しましたように世界各国に事業拠点を置いており、年間の3/4は海外出張しています。これだけ海外にいると複眼で世の中を見ることが出来るようになり、マスコミやニュースで報道されることは物事の片鱗に過ぎないことが分かります。従って、特に若い学生諸君に言いたいのは、今はひたすら勉強に励み、そして世の中に出たら少しでも外に出て下さいということです。自発的な行動によってその機会を掴んで下さい。私の場合失敗もしましたがそこから多くを学び、取り返して来ました。七転八起ということです。これを行うのは大企業にいては難しいかも知れません。従って自らの力で大きな成果を掴み取ろうと思ったら、大企業に入ったとしても一度外に出てみることを勧めます。大企業でしか得られないものもありますが、外に出て初めて得られるものもあります。失敗することもあるでしょうが、それを通じて視野を広げることが出来るのです。失敗に落胆せずそれに打ち勝つことにより大切な経験を得ることが出来ることを説いた大隈重信の言葉を、恥ずかしながら最近知りました。我々、特にビジネス世界にいる人間はこの言葉を肝に銘じる必要が有ると思います。
私の会社では人事評価において、若い研究・技術職の人に対してはどういう失敗をしたか、そしてそれら失敗から何を学んだかを評価に加味するようにしました。これにより、コストは掛かるようになりましたが社員が失敗から学ぶことを覚えてチャレンジスピリットを醸成し、人が育つようになりました。

会場

＜講演の後半＞

＊新しい分野への取り組みについて

パンフレットの8ページの下方にある「挑戦し続ける技術者集団」という見出しに続く文章の中で、「従来のビジネス領域とはまったく異なる新しい分野への取り組みも進行しています。」と記載しました。新しい分野に進出するために、当社の若い精鋭技術職十数名を集めてブレインストーミングをさせました。4～5回行ったのですが、新しいものは出ず、話が従来の技術に戻っていくような状況でした。理由を考えたのですが、メンバー全員が同類、すなわち同じような社会的バックグラウンドにある人達であることに気付きました。組み合わせを間違えたわけです。対応策として社外からの色々な考えを取り込みました。異なる業界、外国、年配者から若人まで。その結果、予想もしない新しい考えが出て来ました。従来からの組み合わせを変えることによって、初めて新しいアイデアが生まれて来るということです。同時に、前述のように外に出て幅広く物事を見ることが重要です。

＊バランスについて

私の会社では新しい分野に挑戦する部署(Ａ)と、既存の事業を担当し利益を生み出す部署(Ｂ)があります。そしてこれらの部署の間で摩擦が起きることがあります。部署(Ａ)の幹部はお金を使うばかりで部署(Ｂ)に対して申し訳ないと思い、部署(Ｂ)の幹部は専ら自らの部署で利益を生み出しているので、部署(Ａ)に対して厳しい態度で迫るといった具合です。大事なのはこれらの間のバランスをとることです。会社にとっては（Ａ）も（Ｂ）も必要で、これらのバランスをうまくとることが非常に大切です。そして、もうひとつはこのバランスをとるためのコミュニケーションをスムーズ且つ活発に行う環境を作ることです。トップダウンは時として思考停止を招きます。社内にはこれらの部署の人達が参加する色々な会議があるのですが、私以外役員たちから、これらの会議には出席しないで欲しいと言われました。私が出席すると私が発言の機会を殆ど独占し、他の参加者は私に忖度するから、というのがその理由です。そして、その言葉に従い私が出席しないようにすると色々な意見が出るようになって会議が活発になりました。
私はサミットと呼んでいる最高経営会議には出席しますが、そこでの発言はなるべく控えるようにしてその場の雰囲気を掴み取るようにしています。この「雰囲気」が大事で、海外出張した際も工場の中を歩き回って職場の雰囲気を掴み取り、微妙な変化を察知するようにしています。この「察知する」ことも大事で、かつて私より年上の役員が当時の会長に直接提出していた業務報告書の内容が、業務実態と乖離した美辞麗句となっていることを会長に説明した結果、納得してもらい改善を任されました。社長とは言え現場で働き苦労してきたからこそ分かったことで、先輩格の部下と現場の仲間たちとの間に入って両者間の相互理解を良好なものにすることが出来ました。ということで、現場の重要性を強く訴えたいと思います。最近大企業が起こしている品質問題の原因は、決定権を持った人が現場をよく見ていない或いは実情を知らないからです。何故かというと企業が大き過ぎるからです。大き過ぎる故に、変化に対応出来ないのです。会社は絶対にこのようになってはならないと考えます。私はこの現象を環境変化に対応できずに滅んだ恐竜を例にとって社員たちにしばしば説明します。現在私はこの会社をこれ以上大きくするつもりはない考えを持っています。ガバナンスが効かなくなる恐れがあるからです。これが正解かどうか分かりませんが、当面この方針で行ってみようと思います。なお、最後の海外進出先としてヨーロッパのスペインを選び、本年2019年初頭に工場を立ち上げました。意識している顧客の一つにBoschという会社がドイツにあるのですが、進出先としてはスペインを選びました。理由として、ヨーロッパにある先進国と比較して忘れられたような国ではあるのですが、物造りに興味があって芸術的センスを有する人財が豊富であること、また日系を含めて競合他社が見当たらないことでした。進出して間もないですが、多数の引き合いがあります。

＜まとめ＞

会社の規模の拡大としてはスペインが最後であり、これからは中身を充実していきます。中身とは人財育成、Culture変化、そしてInnovationです。このInnovationの中で今回、西出先生、本間先生、そして後輩の宮武先生とのお付き合いを通して母校と関わることが出来、こんな嬉しいことはありません。そして、今回の私の講演から学生諸君が何か得ることが出来れば、それは私の最大の喜びです。また、学生諸君の中に将来に対する展望みたいなものが少しでも芽生えてくれたら、それも私の喜びです。
以上で私の講義とさせて頂きます。有難う御座いました。

時間的な制約から、質問を1件だけ受付けました。

＜質問＞

新規事業への挑戦のため外に出て行くことと規模を大きくすることとは関連性があるように思えるのですが、この点はどのように考えたら宜しいでしょうか。

Floorからの質問

＜回答＞

私の会社の、既存の技術による売り上げを仮に100とすると、これが80、70、60と段々減少して行きます。例えば3-D Printingという技術が拡大しつつあり、形状のみを考慮した製品において売り上げを伸ばしています。一方、私の会社で従来から行っている射出成形は製品の機能や精度を追及した技術ですが、製品の売り上げは減少しています。この減少した10、20、30の部分を新しいものに置き換えて、売り上げの100を維持しようということです。これが正解かどうかは分かりません。規模を大きくすることを全否定しているわけではありませんが、私の会社の実情や外部の環境を考慮して現在はこのような方針を採っているということです。

質問に答える山本社長

講演の中で参照された会社案内パンフレットは、電子ファイル化されて応用化学会ＨＰの中の「資料庫」（パスワードが必要です）に交流講演会資料（講演会第34回）として格納されています。是非ご覧下さい。

【懇親会】

講演会終了後、会場を56号館地下1階理工カフェテリアに移して懇親会が開催されました。
参加者；教員・OB/OG・講演会関係者36名、学生27名、合計63名
交流委員会鈴木委員の司会のもと、応用化学会濱副会長の挨拶、続いて安達副会長の挨拶と乾杯のご発声の後、懇親会が始まりました。

今回の講師である山本社長は積極的に学生の輪の中に入り、熱い懇談の場となりました。学生にとって講演会では聞くことが出来なかった山本社長のご経験やお考えを直接聞くことが出来、今後の進路を考える上で大変貴重な機会になったのではないかと思います。

学生に囲まれる山本社長

今回も早大応援部学生に懇親会場でのパフォーマンスをお願いし、懇親会後半に校歌、エールで参加者が声を合わせ、応化会の団結を確認し今後益々の発展を誓いました。

校歌斉唱

そして橋本副会長の中締めと閉会の挨拶に続いて、学部生部会 岡 部会長の一本締めにて解散となりました。

講演会・懇親会のスナップ写真は下のボタンをクリックしてご覧ください。

第34回交流会講演会・懇親会Gallery

以上

（文責：交流委員会）

２０１９年１１月１６日（土）第34回交流会講演会のご案内

交流委員会主催 第３４回交流会講演会のご案内
２０１９年１１月１６日（土）１６：３０～１７：４５

講演者   ；山本康雄氏 タカハタプレシジョン株式会社
                  代表取締役社長(CEO)
演題　　；『未来を見据えビジョンを持って挑む』
　副題　；「必ずしも答えがあるとは限らない世界へ向けて」

今回は、高精度な金型設計、金型製造、精密測定およびその成形技術を軸に、自動車関連部品やデジタル機器、光学機器、住宅設備機器、計量器、医療機器など様々な製品・サービスをグローバルに提供しているTAKAHATAグループの中核企業であるタカハタプレシジョン株式会社の代表取締役社長(CEO)を勤める山本康雄氏をお迎えし、『未来を見据えビジョンを持って挑む』というテーマにてご講演をして頂きます。

本講演の概要
現代は多様な考え・価値観が混沌とする中、もの凄いスピードで変化しています。これからの世界は、さらに速度をあげて、予測が困難な、より不確実性が増す場となっていくでしょう。このような状況下では、自らが意識して外へ目を向け、その場に身を置き、とことん考え抜いていくことが必要となるでしょう。これはビジネスの世界に限らず、どの分野においても共通するでしょう。若者はこれから直面するであろう時代に向けて感性と知性を磨き、年配者はそれが可能な環境作りと教育に力を注がねばならないでしょう。
（講演者から寄せられた紹介文より）

講演者略歴
1988年03月 理工学部 応用化学科 卒業（新制38回、長谷川研究室）
1988年04月 三井物産株式会社 入社
2001年12月 三井物産株式会社 退社
2002年01月 高畑精工株式会社 入社
2003年06月 高畑精工株式会社 社長就任
2010年 社名を「高畑精工株式会社」から「タカハタプレシジョン株式会社」に変更

TAKAHATAグループ企業
タカハタプレシジョン山梨株式会社
タカハタプレシジョン九州株式会社
TAKAHATA PRECISION MOULDING SDN. BHD.（マレーシア）
更に、タイ、中国、ベトナム、アメリカ、インド、オーストラリア、シンガポール、スペインの各国に事業拠点を有する。

皆様お誘い合わせの上、是非奮ってご参加下さい。
講演期日；２０１９年１１月１６日（土）
講演会場；早稲田大学 西早稲田キャンパス ５２号館 ３０２教室
講演時間；１６：３０～１７：４５（受付開始１６：００、講演聴講は無料）
懇親会　；１８：００～１９：１５
懇親会場；５６号館 地下１階 理工カフェテリア（懇親会費：３千円、学生無料）
講演者を囲んで懇親会を開催します。
申込みはこちらから

事前登録を１１月１２日（火）までに頂いた方には、当日受付で名札をお渡し致します。
それ以降の登録の場合は、名札の準備が出来ませんので自筆でお書き頂く事になりますことをご了承下さい。
講演会場、懇親会場では応化会ホームページ掲載用の写真を撮影致しますのでご了承願います。
また講演会場ではビデオ撮影も予定しております。

―――　以上　―――

 

第33回交流会講演会の報告

講演日時：2019 年7月6日（土）15:00～16:45
講演会場：57号館2階201教室　　引き続き63号館1階ロームスクエアで懇親会を実施
講演者　：宮坂力先生　(桐蔭横浜大学 医用工学部 特任教授)
演題　：『理工の応用化学科から発展した光発電の研究』
副題　：　ーペロブスカイト太陽電池の飛躍的研究展開ー

講演者略歴
1976年 理工学部 応用化学科 卒業（新26回、土田研究室）
1981年 東京大学大学院 工学系研究科 合成化学博士課程 修了
1981～2001年 富士写真フイルム(株) 勤務
2001年 桐蔭横浜大学 工学部 大学院工学研究科 教授就任
2017年1月 日本化学会賞 受賞
2017年4月 桐蔭横浜大学 医用工学部 特任教授就任
2017年9月クラリベイト・アナリティクス引用栄誉賞 受賞
2019年3月 応用物理学会業績賞 受賞

【講演会】
＜講演までの会場の様子＞
宮坂先生は日独化学会のオーケストラのコンサートマスターの経験があり、会場では講演開始までの間、2011年にブレーメンで開催された学会で演奏されたオーケストラの映像を流し、和らいだ雰囲気になっていました。
また、受付には、宮坂先生に持ってきていただいた1976年の応化卒業アルバムを同世代の参加者は懐かしそうにページを送っていました。

＜講演に先立ち＞
西出会長から、宮坂先生との長いお付き合いについて、研究室時代の写真やエピソード、また、“将来を予測した”ユニークなスピーチで紹介が行われ、椎名交流委員長の司会で講演会が開催されました。
参加者：教員・OB/OG・講演会関係者74名、学生71名、合計145名（参加者ベース）

スピーチ：西出会長

司会：椎名交流委員長

＜大学での研究＞
・早稲田大学時代
土田研究室で、「高分子錯体を用いた炭酸ガスの還元」のテーマの研究を行いました。
当時の研究室の写真から、当時は研究室（間）の人間関係についても触れられました。

宮坂力特任教授

・東京大学時代
早稲田大学時代に興味を持った光エネルギーに関するテーマ「光電気化学を用いた光合成の人工モデル」について研究を行いました。具体的には、酸化スズ電極にLB（Langmuir-Blodgett）法を使ってクロロフィルを被覆して光応答を増感電流として取り出す研究でした。

＜富士フイルムでの研究＞
ハロゲン化銀を使った色素増感太陽電池、バイオセンサー、人工網膜、リチウム二次電池などの研究開発を行いました。
人工網膜の研究では、秋葉原で自ら抵抗、オペアンプなどの部品を買い集めて光電変換を検証するユニットを作成しました。
＜桐蔭横浜大学／ペクセル・テクノロジーズ＞
桐蔭横浜大学では、最初、DSSC（色素増感型太陽電池）の開発を行いました。
最近ではIoTの動きの中で、室内で使うようなデバイス、アプリケーションが登場し、改めて注目されています。
2004年に設立したベンチャー企業：ペクセル・テクノロジーズでは新規太陽電池の開発と計測機器の開発を行ってきています。ペクセル・テクノロジーズ社にCRESTの研究経験者が加わったことがきっかけで、桐蔭横浜大学でペロブスカイト太陽電池の研究がテーマ化し、その後、グローバルネットワークの研究者の開発により、高効率の太陽電池への実現が加速しました。
ペロブスカイト構造は1839年に発見されており、また、光伝導性が1950年代には調べられていましたが、その後半世紀以上も光電変換に応用する研究が無かったのは驚きと考えます。
効率は、今後25％を超えることが予測されており、今後実用化の点ではIoT分野への応用やフレキシブル化が期待されています。また、効率・耐久性の向上や非Pb系材料の開発も行われています。

ご講演のプレゼン資料は下記「資料庫へ」のボタンからご参照下さい。閲覧には資料庫のパスワードが必要です。
　　　

資料庫へ

 

質疑：神守学生委員長

 

 

＜質疑応答＞
講演後、宮坂先生と聴講者の間で、ペロブスカイト太陽電池の実用化、日本の強み、人とのつながりの重要性、新しい分野への関心などについての質疑とレスポンスのやりとりが行われました。

講演会会場風景

 

【懇親会】
講演会終了後、会場を63号館1階ロームスクエアに移して懇親会が開催されました。
参加者；教員・OB/OG・講演会関係者61名、学生39名、合計100名
安達交流委員の司会のもと、応用化学会橋本副会長の挨拶と乾杯のご発声の後、懇親会が始まりました。
講演会後の懇親会では毎回見かける光景ですが、講師を囲んで、あるいはシニアOB/OG、現役OB/OG、教員および学生が入り混じっての懇談の輪が会場のあちこちに開いて、盛大な懇親会となりました。
今回は、応援部学生に協力をお願いし、懇親会後半に校歌、エールで参加者が声をあわせ、よりいっそう応化会での一体感を感じるものとなりました。

応援部学生による校歌、エール

最後に、関谷交流副委員長の中締めと閉会の挨拶の後、神守学生委員長の一本締めにて解散となりました。

懇親会場風景

 

＊懇親会後、宮坂先生を囲んで、同期会も行われていたとのことでした。

（文責：交流委員会）

―――　以上　―――

２０１９年７月６日（土）第３３回交流会講演会のご案内

早稲田応用化学会 交流委員会主催 第３３回交流会講演会のご案内
２０１９年７月６日（土）１５：００～１６：４５

講演者　：宮坂力先生　(桐蔭横浜大学 医用工学部 特任教授)
演題　　：『理工の応用化学科から発展した光発電の研究』
　副題　：「ペロブスカイト太陽電池の飛躍的研究展開」

今回は、光電気化学、及び環境エネルギー科学を専門分野とされておられます、桐蔭横浜大学の宮坂力（みやさかつとむ）先生をお迎えし、『理工の応用化学科から発展した光発電の研究』というテーマにてご講演をして頂きます。

本講演の概要
私は応用化学科において、炭酸ガス還元の高分子触媒の実験を経験したことがきっかけで、光合成のモデルとなる光エネルギー変換の研究を大学院において始めました。このテーマが30年以上にわたる私の研究を支えてきました。化学工程で作る有機無機ペロブスカイト太陽電池はその延長で生まれた技術で、当初は予想しなかった高い効率レベルまで進化しました。講演では、これまでの研究生活を振り返りながら、学際的色彩の強いペロブスカイト太陽電池の先端研究の現状も紹介し、若い研究者に向けてのメッセージを伝えます。
                                                                                                   （講演者から寄せられた紹介文より）
講演者略歴、及び趣味
1976年  理工学部 応用化学科 卒業（新26回、土田研究室）
1981年  東京大学大学院 工学系研究科 合成化学博士課程 修了
1981～2001年  富士写真フイルム(株) 勤務
2001年  桐蔭横浜大学 工学部 大学院工学研究科 教授就任
2017年1月  日本化学会賞 受賞
2017年4月  桐蔭横浜大学 医用工学部 特任教授就任
2017年9月 『効率的なエネルギー変換を達成するためのペロブスカイト材料の発見と応用』がクラリベイト・アナリティクス引用栄誉賞
受賞上記の栄誉賞はノーベル賞受賞の有力候補者として、ノーベル賞受賞者が発表される前の毎年９月に発表されている賞で、論文の被引用件数や重要度の観点から受賞者が決まる。
2019年3月  応用物理学会業績賞 受賞

＊宮坂力先生の趣味
宮坂先生はバイオリン演奏や弦楽器製作の研究を趣味としておられます。また日独化学会の混成オーケストラのコンサートマスターを経験されており、バイオリンの名器に関する論文を英国の権威ある弦楽器専門誌に寄稿しておられます。

皆様お誘い合わせの上、是非奮ってご参加下さい。
講演期日：2019年7月6日（土）
講演会場：早稲田大学 西早稲田キャンパス 57号館201教室
講演時間：15:00～16:45（受付開始14：30、講演聴講は無料）
懇親会　：17:00～18:15（63号館1階ロームスクエア、懇親会費：3千円、学生無料）
                  講演者を囲んで懇親会を開催します。

申込みはこちらから

事前登録を７月２日（火）までに頂いた方には、当日受付で名札をお渡し致します。
それ以降の登録の場合は、名札の準備が出来ませんので自筆でお書き頂く事になりますことをご了承下さい。
講演会場、懇親会場では応化会ホームページ掲載用の写真を撮影致しますのでご了承願います。
また講演会場ではビデオ撮影も予定しております。

―――　以上　―――

 

第32回交流会講演会の報告

講演日時：2018年6月30日（土）15:30～18:00（学生代表とのパネルディスカッションを含む）
講演会場：57号館2階201教室　　引き続き63号館1階ロームスクエアで懇親会を実施
講演者：小野崎正樹氏　一般財団法人 エネルギー総合工学研究所 研究顧問
演題　：『シンクタンクのお仕事』
副題　：　－研究から政策立案まで－

町野交流委員長の開会宣言、橋本副会長の講師紹介や略歴紹介等を含む開会挨拶の後、教員・OB/OG・講演会関係者40名、学生36名、合計76名（来場者ベース）の聴講者を対象に講演が始まった。

なお、講師からは事前にプレゼンテーション資料を記録した電子ファイルを提供して頂いた。講演は基本的にこのプレゼンファイルの内容に沿って行われ、以下に記載した講演の概要は、作成に当たりこのプレゼンファイルの利用もさせて頂いた。このプレゼンファイルは応化会ＨＰ内の資料庫（入室にはパスワードが必要です）に格納されているので、是非参照して頂きたい。

資料庫へ

＜講演の概要＞

１．シンクタンクとは

まずシンクタンク（英語: think tank）という言葉の定義であるが、「諸分野に関する政策立案・政策提言を主たる業務とする研究機関」（出典；Wikipedia）である。

小野崎正樹講師

また、ニッセイ基礎研究所 経営企画部 鈴木慎司氏によれば「さまざまな領域の専門家を集めて諸種の調査・研究を行い、政策への提言などをしている研究機関」を指す。米・ペンシルバニア大学ローダー・インスティテュートのシンクタンクが毎年発表する『世界有力シンクタンク評価報告書』によれば、世界でシンクタンクの数が最も多い国は米国で1815機関を有し、日本は第9位で103機関がある。また同報告書によればエネルギー･資源政策分野のシンクタンクにおいて、世界のTop 10のうち2つが日本のシンクタンクである。（日本エネルギー経済研究所、及び慶應義塾大学大学院　理工学研究科　解放環境科学専攻　環境エネルギー科学専修）日本のシンクタンクについては、1970年頃から高度成長期を迎え、社会的に問題を研究する機関が求められた。系列で分類すると企業系、政府系、財団系、その他各種あるが、私が所属するシンクタンクは財団系である。因みにコンサルは「客先の課題を解決する」、シンクタンクは「社会・経済・技術の調査・分析・研究を通して問題解決、将来予測、政策提言を行う」という違いがある。

私は1975年に理工学研究科修士課程を修了して千代田化工建設株式会社に入社後、排煙脱硫装置、重質油の直接脱硫装置、石炭液化パイロットプラントの設計、建設に関わるプロセス設計等に従事してきた。その後2000年に一般財団法人 エネルギー総合工学研究所に移り、エネルギー技術戦略、プロセス開発、火力発電や石炭ガス化を始めとする各種調査研究等を行い、現在に至っている。当シンクタンクは総合工学の視点に立ち、産・学・官の連携の下、幅広いエネルギー分野の調査研究を実施している。例えば風力発電の予測情報に基づく制御技術を用いた圧縮空気エネルギー貯蔵システムの実証試験を、当シンクタンクとNEDO（新エネルギー・産業技術総合開発機構）、及び早稲田大学で協力して実施中である。

私としては、石油精製、石炭液化の設計・建設の業務経験が、非在来原油の調査や石油動向調査に役立ち、また新規プロセスの構築、概念設計、経済性評価においても役に立った。また、エンジニアリング会社での業務経験や留学経験は、エネルギー技術の把握や海外での業務遂行に役立った。

２．半端でない海外

海外では下記のような検討業務や調査を行った。

１）インドネシア

炭鉱で鉄鋼用コークス製造バインダーの製造技術を検討した。また、バイオマスの利用調査を行った。

２）中国

沿岸部から離れた産炭地では鉄鋼用コークスを製造し、その時に発生するコークス炉ガスからメタノールを製造している。メタノールはガソリンと混合し、車の燃料としている。沿岸部と西部の違いを理解。

３）中央アジア

ウズベキスタンやキルギスタンの旧ソ連製発電所改修などを検討した。余りの古い装置に愕然。

４）オーストラリア

メルボルン郊外の褐炭の有効利用を検討した。空から見た露天掘り炭鉱の規模に圧倒される。

５）パキスタン

東部には未開発の石炭が多量に賦存している。この石炭の有効利用を検討した。セキュリティーの確保が重要。研究所の所長や大学の学部長が女性であることに驚き。

上記のような業務を海外で行う中で、日本国内と比べて政治、経済、文化、自然環境等における違いから国内では有り得ないような経験をすることがある。

３．研究開発

１）次世代火力発電技術

会場

  • 高効率化、低炭素化の達成手段として、LNG火力では超高温ガスタービン複合発電、及びガスタービン燃料電池複合発電が計画されている。一方、石炭火力では石炭ガス化複合発電(IGCC、CO2約2割減)、及びIGFC(CO2約3割減)が研究されており、これら技術のロードマップの策定を行ってきた。
  • 同様に、次世代のCO2回収関連技術開発のロードマップも策定してきた。
  • 更には燃焼とともにCO2回収を同時に行うCO2分離型化学燃焼石炭利用技術(Chemical Looping)の開発を実施してきた。

２）ソーラーフューエル

  • 1990年代から、再生可能エネルギーを用いて低炭素燃料製造を模索している。
  • 2000～2004年度にNEDO/METI(経済産業省)から当シンクタンクが受託し、産業技術総合研究所、東京工業大学、RITE(地球環境産業技術研究機構)、東洋エンジニアリング株式会社等と実施 した。

３）CCU (Carbon Capture and Utilization)

  • 再生可能エネルギー（変動電源）、石炭利用産業、及び火力発電（ベースロード電源）の各分野が連携することにより、CO2の有効利用システムを構築することが出来る。特に、豪州など、太陽電池による電力が安価な地域との連携が重要。

４．超長期エネルギー技術戦略

小野崎正樹講師

１）2005年には、2100年までのエネルギービジョンの策定を目指して、超長期エネルギー技術戦略プロジェクトを実施した。

２）2100年スパンで見た資源制約として、2060年頃に石油生産量がピークを迎え、2090年頃に天然ガス生産量がピークを迎える。また同スパンで見た環境制約として、CO2排出量を、2050年；現状程度、2100年；現状程度以下に抑える必要があるとした。世界のGDPの伸びを考慮すると、CO2/GDPを世界全体で、2050年；1/3、2100年；1/10以下となる。2005年の時点では画期的な発想であった。

３）持続可能なエネルギー需給構造に裏打ちされた社会を実現するための鍵となるエネルギー技術について、2100年までの長期的視野から、地球的規模で将来顕在化することが懸念される資源制約、環境制約を乗り越えるために求められる技術の姿を描き出した。

４）これには、①リスク増大の連鎖を断ち切る技術、②制約克服のための連鎖から脱却する技術、③エネルギー需要に係る連鎖を断ち切る技術、が必要となる。

５）技術は下記の３つの極端なケースに分けてそれぞれの特徴を考察した。

ケースＡ：石炭等の化石資源とCO2回収・隔離の最大利用ケース
ケースＢ：原子力の最大利用ケース
ケースＣ：再生可能エネルギーの最大利用と究極の省エネルギー実施ケース

実際には上記の３つのケースが融合した社会がイメージされるが、各ケースの評価、組み合わせは今後の情勢等によって変わり得るものであり、技術的な備えとしては、将来の各時点における社会経済情勢、技術の進展状況等を見つつそれぞれの開発を進めてゆくことが重要である。

６）超長期エネルギー技術戦略として、下記のような方向で各種ロードマップを描いた。

産業分野のロードマップ　（５．これからの絵姿　でも紹介）
民生分野のロードマップ　―　省エネ及びエネルギーマネージメントにより自立化
転換分野のロードマップ　―　ゼロ・エミッション・エネルギー供給
運輸分野のロードマップ　―　自動車はゼロ・エミッション化

５．これからの絵姿

１）応用化学科の松方教授、関根教授も参画した、内閣府「ボトルネック課題研究会」；CO2利用に当たってのボトルネック課題及び研究開発の方向性　において、「エネルギーレベルの低いCO2から上記中間物質を合成するためには水素源及びエネルギー源としての「水素」が必要」との方向性が示された。

２）シンクタンクから見て、化学分野で行うべき項目について、下記の２つを指摘したい。

①高付加価値製品を産み出す（素材の高機能、高性能、高強度化）
②サステイナブル・カーボン・サイクル（資源循環、物質再生、CO2有効利用）

＜質疑応答＞

講演終了後、聴講者からの質問を受け付け、２名から質問があった。

[質問者１] 今まで経験してきた業務に関し、その発端となったのはシンクタンクとしての自発的な方針からか、あるいは何らかの要請を受けてのものなのか、との問いに対し、その両方があったとの回答が講師からあった。

[質問者２（野田教授）] プレゼン資料のＰ.６２に記載されたグラフに関し、一次エネルギーと二次エネルギーの観点から講師との間で質疑応答がなされた。

＜パネルディスカッション＞

パネルディスカッション

学生主催のパネルディスカッションの内容については、学生委員会のページに掲載されています。下のボタンをクリックしてご参照ください。

学生委員会　パネルディスカッション報告へ

 

講演・パネルディスカッションGalleryへ

 

＜懇親会＞

パネルディスカッションの後、会場を63号館1階ロームスクエアに移して懇親会を開催した。（懇親会参加者；教員・OB/OG・講演会関係者31名、学生33名、合計64名）

安達交流委員の司会のもと、応用化学会西出会長の挨拶と乾杯のご発声の後、懇親会が始まった。

交流会講演会後の懇親会では毎回見かける光景であるが、講師を囲んで、あるいはシニアＯＢ／ＯＧ、現役ＯＢ／ＯＧ、教員、及び学生が入り混じっての懇談の輪が会場のあちこちに開いて、盛大な懇親会となった。会場内の学生の中には就職先がコンサル系の会社に内定し、その関係で今回の講演会に興味を持ち、参加したと言う人がおり、主催者側としても今回の講演会を開催した意義を感じ取ることが出来た。また、都合により講演会には参加不可であったが懇親会には参加出来て懇談の輪に入り、後片付け等を手伝ってくれた学生もおり、止むを得ない事情があればこうした学生も参加可であり歓迎したい。

関谷交流副委員長の中締めと閉会の挨拶の後、神守次期学生委員長の一本締めにて解散となった。

懇親会Galleryへ

〔文責：交流委員会〕

 

早稲田応用化学会 交流委員会主催 第32回交流会講演会案内

２０１８年６月３０日（土）１５：３０～１８：００
於：早稲田大学 西早稲田キャンパス ５７号館２０１教室

講演者：小野崎正樹氏　一般財団法人 エネルギー総合工学研究所 研究顧問
演題　：『シンクタンクのお仕事』
副題　：　－研究から政策立案まで－

小野崎正樹氏 （応化新23回城塚研）

今回は、政府系のシンクタンクである上記の研究所において、永年エネルギー関連の仕事をしてこられた小野崎正樹氏をお迎えし、『シンクタンクのお仕事』というテーマにてご講演をして頂きます。
参加申し込みは本ページ下段のボタンをクリックして申し込みページよりお願いいたします。

本講演の概要

エンジニアリング会社で、石油、化学の研究開発、プロセス設計、プロジェクトマネージメントに携わった後に、政府系のエネルギー技術を専門とするシンクタンクである本研究所に移って、１８年。大学との研究開発、海外調査、プロジェクト立ち上げ、長期見通しの作成、など幅広い業務に携わってきた。特に、２１００年に向けた超長期エネルギー技術戦略策定のように、企業ではできない長期の視点からの検討はシンクタンクならではの仕事であり、その目指すところと実像を紹介する。（講演者から寄せられた紹介文より）

講演者略歴

１９７５年３月　 早稲田大学大学院 理工学研究科 応用化学専攻 化学工学専修　修了（城塚研究室出身）
１９７５年４月　 千代田化工建設株式会社　入社
１９８０年６月～ １９８１年８月　米国ウェストバージニア州立大学大学院留学
１９８９年５月～ 同11月　オランダ、Stamicarbon社駐在
１９９２年11月　同社　石油プロジェクト部エンジニアリングマネージャー
１９９６年８月　 日本コールオイル株式会社　出向
２０００年５月　 九州大学大学院工学研究院材料物性工学専攻　博士（工学）授与
２０００年６月　 財団法人エネルギー総合工学研究所　入所　プロジェクト試験研究部専門役
２００３年４月　 同所　プロジェクト試験研究部部長（副主席研究員）
２０１３年６月　 一般財団法人エネルギー総合工学研究所　理事兼プロジェクト試験研究部長（主席研究員）
２０１８年４月　 同所　研究顧問　現在に至る。
 併せて、一般社団法人 火力原子力発電技術協会理事、経済産業省／NEDOの各種委員兼任。

一般財団法人 エネルギー総合工学研究所の概要

１）沿革

１９７８年４月１日　財団法人として通商産業省より設立許可を受ける
２００８年４月１日　原子力工学センターを開設
２０１３年４月１日　一般財団法人へ移行
２０１５年４月１日　技術開発支援センターを開設

２）事業内容

総合工学の視点に立ち、産・学・官の連携の下、再生可能エネルギー、化石燃料、新エネルギー、電力システム、地球環境、原子力など、幅広いエネルギー分野について、技術面から下記の調査研究を実施している。

①エネルギー基本戦略に関する調査研究
②長期エネルギー技術ビジョンに関する調査研究
③エネルギーモデルに関する研究
④エネルギー技術開発動向及び将来性評価の調査研究

１００名弱の専門分野の研究員を擁しており、経済産業省、環境省、ＮＥＤＯ、ＪＳＴ、エネルギー系民間企業を中心に年間７０件程度を受託している。

講演者のこれまでの主な講演実績（２０１３年以降、共同講演を含む）

  • CO2分離型化学燃焼石炭利用技術（ケミカルルーピング燃焼技術）の開発　
    日本機械学会2017年度年次大会（埼玉大学）　2017年9月4日
  • Feasibility of Thar Coal Utilization for Fuels and Chemicals
    Symposium on “Innovative Thar Coal Value Chain”、Karachi、パキスタン　2017年2月4日
  • 火力発電におけるCO2削減の道筋
    日本化学会秋季事業-第6回CSJ化学フェスタ2016　　2016年11月14日
  • Japanese Technologies on CTL
    Symposium on COAL TO LIQUIDS、Karachi、パキスタン　2016年1月30日
  • 新プロセス開発における物性の重要性
    －石炭液化プロセスの設計・運転の経験から－
    「化学工学物性定数の最近の動向」講演会　2015年3月13日
  • 非在来型エネルギーによって何が変わるか―至近のシェールガスなどエネルギー動向の変化と将来―
    日本鉄鋼協会、高温プロセス部会シンポジウム　2014年9月24日
  • 2050年に向けたエネルギー技術開発とそのあり方
    日本鉄鋼協会、グリーンマテリアルフォーラム:「エネルギーシフトと高効率転換に向けた鉄鋼材料研究の最前線」シンポジウム　2013年9月17日
  • 高効率石炭火力の将来動向
    JCOAL CCTワークショップ2013　　2013年8月7日
  • 我が国の将来に向けたエネルギーとその技術開発
    三重県メタンハイドレート地域活性化研究会　2013年3月28日
  • Japanese Technologies on Coal Combustion
    Symposium on Coal Utilization in Kyrgyz、 Bishkek、キルギス　2013年3月12日

皆様お誘いの上、是非奮ってご参加下さい。

講演期日：２０１８年６月３０日（土）
講演会場：早稲田大学 西早稲田キャンパス ５７号館２０１教室
講演時間：１５：３０～１７：００（受付開始　１５：００、無料）
学生代表とのパネルディスカッション：１７：１５～１８：００
懇親会：１８：１５～２０：００（６３号館１階ロームスクエア）

講演者を囲んで懇親会を開催します。（懇親会費：３千円、学生無料）

申込みはこちらから

事前登録を６月２６日（火）までに頂いた方には、当日受付で名札をお渡し致します。
それ以降の登録の場合は、名札の準備が出来ませんので自筆でお書き頂く事になりますことをご了解下さい。
講演会場、懇親会場では応化会ホームページ掲載用の写真を撮影致しますのでご了承願います。また講演会場ではビデオ撮影も予定しております。

―――　以上　―――

第３０回、第３１回交流会講演会の資料を資料庫に収納しました。

第３０回講演会講演会（突破力　株式会社キャステム代表取締役社長　戸田拓夫氏）、第３１回交流会講演会（タケダのグローバル化への挑戦　武田薬品工業株式会社　相談役　長谷川 閑史氏）の資料を資料庫に収納しました。

資料庫への入室は　→　こちらから

（資料庫への入室はＩＤ，パスワードが必要です）

早稲田応用化学会 交流委員会主催 第31回交流会講演会の報告

『タケダのグローバル化への挑戦』
～ 世界をとりまくパラダイムシフトのなかで ～

講演日時：2017年7月13日（木）17:00～19:00（学生代表とのパネルディスカッションを含む）
講演会場：63号館2階03室、04室、05室　　引き続き63号館1階ロームスクエアで懇親会を実施

講演者；長谷川 閑史 (はせがわ やすちか) 氏　武田薬品工業株式会社　相談役

1970年　早稲田大学 政治経済学部卒業
 同   年　武田薬品工業株式会社入社
1998年　医薬国際本部長
1999年　取締役
2003年　代表取締役社長
2011年　公益社団法人 経済同友会 代表幹事（2015年まで）
2014年　代表取締役 取締役会長
2015年　東京電力株式会社（現　東京電力ホールディングス株式会社） 社外取締役
2015年　取締役会長（2017年まで）
2016年　旭硝子株式会社　社外取締役
2017年　相談役

保谷交流副委員長の司会のもと、まず早稲田大学名誉教授である竜田邦明・栄誉フェローから講師紹介が行われた後、教員・OB/OG・講演会関係者67名、学生73名、合計140名（来場者ベース）の聴講者を対象に講演が始まった。なお、講演会場内で投影された説明資料は印刷物としても用意して頂き、聴講者一人ひとりに配布された。講演は基本的にこの説明資料に基いて順を追ってなされており、本報告書でもこの説明資料を引用した部分がある。

保谷交流副委員長からは、竜田邦明先生が、武田薬品と深い関係にあり育英事業を行う公益財団法人尚志社において長年評議員及び理事の役職にあり、長谷川閑史氏ともお付き合いが長いこと、また竜田邦明先生ご自身も尚志社から奨学金を受けた奨学生であることが紹介された。

竜田邦明氏による講師の紹介

長谷川閑史氏の講演

長谷川閑史氏の講演

講演内容は下記の３項目に大別されている。
（講演内容要旨は下記の項目をクリックしてご覧になれます）

１．世界のパラダイム・シフト

２．医薬品産業の現状と今後

３．タケダのグローバル化への挑戦

 

質疑応答（要旨）

講演の最後に聴講者の１人から次のような質問があった。

＊研究拠点を湘南Research Centerからアメリカに移した、という話があったが、武田薬品において創薬が出てこなかった原因は何か？　また、拠点を海外に移した理由は何か？

これに対して講師から下記のような説明があった。

＊２つ理由がある。

１つは、１９９０年代の初頭位まで、市場に出ている製品の９割は低分子化合物で、錠剤とかカプセルとかの経口薬であった。ところが、Unmet Medical Needsとして残された病気は治療が難しく原因の究明も難しい。ましてや治療法が出てきてもそれは注射剤であり、経口剤では難しい。経口ということは水に溶けなければいけないが、それが中々難しい。そのスペースを埋めたのが抗体を中心とした生物学的製剤である。日本は低分子化合物でTopであったが、それだけに生物学的製剤への切り替えが遅れた。例えば抗体のTechnologyは１９７０年代の半ばに分かっていたが、そのTechnologyを使って具体的に治療薬を出すのに約２０年位掛かった。当社も含めて日本の企業は抗体の研究を行ったが、うまくいかず途中で投げ出してしまった。ところが欧米の企業は、自分のところで出来なければHigh Risk、High Returnを覚悟のBio Ventureを取り込むことによって、抗体の技術を自らのものにしていった。日本は、某製薬会社１社を除いては抗体の研究を最後まで続けて製品化したという成功体験のある企業は無い。成功体験のある所へ行って取って来ることも難しい。
残念であるが、Bostonが世界のResearch Hubでinnovativeな薬の６～７割を出している。そういうEco Systemを作れない日本で頑張るといっても、それは根拠のないGambleのようなものである。今は、そういう世界のResearch Hubに行ってInsiderになって研究開発を行う道を選んだ。それが究極的に正しいかどうか分からない。ただ、今の延長線上で行く将来の姿と比べて、何かの改革をやることで成功確率、あるいは将来の絵姿が少しでも良くなるのであればそれに賭ける、というのが経営者としての判断であると思うので、そういう改革を行ったという事である。

講演の後、講師を囲んで学生によるパネルディスカッションが開催された。

学生によるパネルディスカッション

テーマ「私達のパラダイムシフト」

パネルディスカッション

参加学生：

Ｍ１　田中 徳裕（Facilitator）
Ｍ１　石原 真由
Ｍ１　福井 宏佳
Ｂ４　政本 浩幸
Ｂ４　柳川 洋晟

パネルディスカッション

学生によるパネルディスカッションの内容、および学生の講演会に対する印象については、学生交流委員のページで報告されています。　　　⇒　学生のページはこちら

第31回交流講演会Gallery

懇親会

学生によるパネルディスカッションの後、会場を63号館1階ロームスクエアに移して懇親会を開催した。（懇親会参加者；教員・OB/OG・講演会関係者51名、学生60名、合計111名）

町野交流委員長の司会のもと、応用化学会三浦会長の挨拶、そして竜田栄誉フェローの乾杯のご発声の後、懇親会が始まった。今回は特に講師所属の会社説明のため、武田薬品工業株式会社 社長室から下記４名の方にも参加して頂いた。

渉外・秘書担当部長　田村 聖彦 様
主席部員　小泉 雄介 様
課長代理　高際 辰之 様
課長代理　片野 詩子 様

また今回は学生参加者も多く、講師を取り囲んでの輪は勿論、上記４名の方を取り囲んでの輪も会場のあちこちに開いて盛大な催しとなった。帰国子女である学生が講師と英語で話している姿も見られた。

懇親会

橋本副会長の中締めの挨拶の後、松方主任教授から閉会の挨拶を頂いた。松方先生はこの日海外出張からの帰りの日で、空港から直ちに懇親会場まで駆けつけて頂いたとのことである。最後に上宇宿学生交流委員による、武田薬品の製品を引用した魅力ある挨拶と一本締めにて解散となった。

第31回交流講演会懇親会Gallery

（文責：交流委員　小林幸治、写真撮影：相馬威宣、橋本正明）

―――　以上　―――

 

 

７月１３日（木）第３１回交流会講演会のご案内

早稲田応用化学会 交流委員会主催 第３１回交流会講演会のご案内（７月１３日（木））

講演者 ：長谷川閑史（はせがわやすちか）氏　武田薬品工業株式会社 取締役会長
演題 ：『タケダのグローバル化への挑戦』
　副題 ；「世界をとりまくパラダイムシフトのなかで」

今回は、売上高において国内トップであり、世界的にも著名な医薬品企業である武田薬品工業株式会社の取締役会長であり、経済同友会代表幹事等の要職も歴任された長谷川閑史氏をお迎えし、『タケダのグローバル化への挑戦』という魅力あるテーマにてご講演をして頂きます。

講演者ご略歴
１９７０年　早稲田大学 政治経済学部卒業
同年　武田薬品工業株式会社入社
１９９８年　医薬国際本部長
１９９９年　取締役
２００３年　代表取締役社長
２０１１年　公益社団法人 経済同友会 代表幹事（２０１５年まで）
２０１４年　代表取締役 取締役会長
２０１５年　東京電力株式会社（現　東京電力ホールディングス株式会社） 社外取締役
２０１５年　取締役会長
２０１６年　旭硝子株式会社　社外取締役
その他、日本経済団体連合会、日本製薬工業協会等で要職を歴任され、日本を代表する経営者の一人として幅広く活躍しておられます。

武田薬品工業株式会社の概要
売上高において国内一位の医薬品企業
設立；１９２５年（創業；１７８１年）
資本金；６５２億円（２０１７年３月末時点）
２０１７年３月期の連結決算内容；
　売上高；１,７３２,０５１百万円、営業利益；１５５,８６７百万円
医療用医薬品が売上高の大半を占めています。
そのうち、潰瘍性大腸炎、癌、高血圧症、消化性潰瘍等の治療薬が主な製品です。
国内に下記の技術・生産事業所を保有しています。
　湘南研究所（神奈川県藤沢市）
　大阪工場（大阪市淀川区）、光工場（山口県光市）

ご講演の趣旨
「近年、人口動態の変化、経済のドライバーの新興国への移行、AI（人工知能）を含めたIT化といった劇的なパラダイムシフトが起こりつつある。このように加速度的に変化していく世界のなかで、「何もしないこと」は、結果として、国家、企業、個人にとって、「最大のリスクテーキング」となる。
医薬品業界においても近年、劇的な環境変化が起こっている。そのような変化に対応するためにタケダがとってきたグローバル化戦略、リーダーの役割、経営の基本精神などについて紹介する。」

日本の経済界の重鎮であり、政治経済学部卒業の大先輩と身近に接することの出来る貴重な機会です。長谷川会長は医薬品企業の役員ですので化学関連のお話も期待出来ますし、学生にとって興味のある大学時代のお話も期待出来ます。従いまして学生諸君は勿論ですが、社会で活躍中のOB/OG諸君、更にはシニアOB/OGの方々にとっても大変貴重なお話しを聞くことが出来る絶好の機会であると確信致します。
なお、講演開始時に講演者の簡単な紹介を下記の方にお願いしております。
竜田邦明様（早稲田大学名誉教授・栄誉フェロー、第99回日本学士院賞受賞、第１３回交流会
講演会講師）
皆様お誘いの上、是非奮ってご参加ください。

講演期日；２０１７年　７月１３日（木）
講演会場；早稲田大学 西早稲田キャンパス ６３号館２階０３室、０４室、０５室
講演時間；１７：００～１８：１５（受付開始　１６：３０、参加自由、無料）
学生代表とのパネルディスカッション
；１８：１５～１９：００
懇親会　；１９：１５～２０：３０ （６３号館１階 Rohm Square）
講演者を囲んで懇親会を開催します。（懇親会費：３千円、学生無料）

申込みはこちらから

 

事前登録を７月９日（日）までに頂いた方には、当日受付で名札をお渡しいたします。
それ以降の登録の場合は、名札の準備が出来ませんので自筆でお書き頂く事になりますことをご了解ください。
講演会場、懇親会場では応化会ホームページ掲載用の写真を撮影いたしますのでご了承願います。
また講演会場ではビデオ撮影も予定しております。